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3月4日，建工集團杰陽項管公司組織召開了項目管理經驗總結交流會。德陽發展集團總工程師李隆方、項目管理部部長錢英，建工集團總工辦主任黎澤朋，杰陽項管公司領導班子出席會議。

交流會上大家暢所欲言，氣氛熱烈又融洽。各項目負責人結合自身工作實際，對標先進找不足、總結回顧談經驗，從項目前期、施工技術、參建單位協調、安全生產等各方面進行了深入研討。大家不僅分享了項目建設管理中的亮點舉措，更系統地對管理執行過程中存在的難點、疑點進行梳理剖析，尋找和發現規律，以便更好地指導今后的工作。

發展集團總工程師李隆方對本次會議予以高度評價，并在會上分享了許多優秀的項目管理經驗及思路。同時，他對杰陽項管公司2022年項目管理工作提出以下要求：

一是要繼續提高項目管理水平。項目管理是杰陽項管公司生存和發展的基石，項目管理水平的高低是企業核心競爭力強弱的體現。項目實施過程中，一定要注重提高產品質量和服務水平。二是要認識到項目管理是科學的系統工程，要善于學習、表達、吸收、創新、再提升，形成良性循環。三是在以后的總結會中要敢于講實話、講痛點，要著力解決項目管理中遇見的重難點問題，不足之處和優秀經驗都要積極分享，達到提質增效的目的。四是要繼續做好做實廉政建設，健全完善“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制，為集團發展提供堅強的政治保障。

通過本次會議，廣大項目管理人員不僅相互交流學習了各自近年來的項目管理工作經驗，同時通過借鑒和學習，更進一步打開了項目管理工作的方法和思路，繼續在原有的工作基礎上進一步規范項目管理體系。提升項目管理水平，持續提質增效，筑牢發展根基。