先鋒視角│從荒草叢生到高樓林立——蓉北建設公司的標化工地是怎樣建成的？
隨著工程建設不斷走向規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化，蓉北建設公司也對項目建設管理提出了更高要求，“安全文明施工必須要邁上一個新臺階”成為了蓉北建設公司全體員工一致奮斗的目標。
為了打造一個標準化程度高、文明施工效果好、安全生產(chǎn)能力強的項目，蓉北建設公司上下主動學習先進經(jīng)驗，挖掘工作亮點，固化成果提升，從前期勘察、開荒拓土開始，精細做好統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴格完善管理舉措，著力推動12個在建項目創(chuàng)建省級、市級標化工地。目前，杰陽·天成項目已申請市級標化工地，德陽市老年養(yǎng)護院項目已申請省級標化工地。其中，德陽市老年養(yǎng)護院項目因工地管理工作出色，已多次作為示范工地迎接各級領導觀摩交流。
夯實“一中心”——加強安全建設，構建“安全網(wǎng)格”
“安全是施工建設的頭等大事”“安全第一，預防為主”“一切工作都要在安全的基礎上進行”……蓉北“項目人”時常念叨著這些“安全經(jīng)”。
為了確保公司安全施工體系順利運行，蓉北建設公司結合專項檢查、日常巡查結果，針對性制定了《安全生產(chǎn)責任制度》《防汛應急預案》等相關制度五十余項。同時深入貫徹防控“喊醒叫應”機制，每月定期召開“一月一培訓，一月一案例”安全生產(chǎn)會議，有效提升員工化解安全生產(chǎn)風險能力，筑牢安全防線。
握緊“雙抓手”——加快產(chǎn)業(yè)升級，推動“綠色發(fā)展”
發(fā)展裝配式建筑，讓建筑施工更環(huán)保
蓉北建設公司積極探索綠色環(huán)保施工模式，以裝配式建筑為抓手，大力引導項目建設向綠色建筑轉(zhuǎn)型。為了提高建筑的綠色環(huán)保性、施工便捷性、結構抗震性等，蓉北建設公司逐步推廣采用預制柱、疊合板等預制裝配式構件，進一步提升建筑質(zhì)量和建設效率。以保護和改善生態(tài)環(huán)境為前提，蓉北建設公司在做好工程建設的同時，認真做好揚塵治理、臨時用地綠化、資源循環(huán)利用等，切實保護周邊生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)了資源利用最大化。
依托信息高科技，讓建筑施工更智能
當前，蓉北建設公司運用信息化手段，以智慧工地系統(tǒng)為技術支撐，做到數(shù)字化進度管理、質(zhì)量安全巡檢、火災預警、環(huán)境監(jiān)測和評估智能預警，實現(xiàn)各在建項目工程施工可視化智能管理。
優(yōu)化“三保障”——打造標化工地，彰顯“蓉北優(yōu)勢”
技術引領，標準規(guī)范
施工技術對工程質(zhì)量把控、工期進度管理和項目成本控制等方面有著至關重要的影響。為了提高項目施工效率，有效解決部分項目作業(yè)面鋪展不開等問題，實現(xiàn)項目施工場地布置的全面優(yōu)化升級，在確保安全的前提下，實現(xiàn)既定生產(chǎn)目標，今年3月，蓉北建設公司積極參加了四川省裝配式建筑設計施工方案競賽，并在比賽中榮獲施工組競賽方案三等獎，為推進施工技術標準化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎。
優(yōu)化流程，精細管理
為了靈活應對項目建設過程中的突發(fā)問題，合理分配公司與項目部的權責，蓉北建設公司切實推進“方案先行、以方案為指導”的方針，并大力推動項目目標責任制在各項目部的執(zhí)行落實。通過壓實責任、有效激勵、從嚴懲處、強力執(zhí)行，持續(xù)推動工程管理工作向著規(guī)范化、制度化、科學化的方向提升跨越。
降本增效，高效施工
成本控制是整個工程造價控制管理的重要組成部分，也是工程實際施工管理中的重要內(nèi)容。蓉北建設公司堅持以項目目標責任成本為根本，建立預警機制，及時修正目標成本偏差，分包結算遵守“四不結算”原則，竣工結算實行策劃制，充分發(fā)揮項目商務預算人員職能，提高項目的二次經(jīng)營管理水平，保障實現(xiàn)項目目標利潤率的實現(xiàn)。
下一步，蓉北建設公司將以工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”為導向，加快工地標準化、智能化轉(zhuǎn)型，整合市場優(yōu)質(zhì)資源，從人、材、機等方面提高項目利潤率，同時加強裝配式建筑、編制QC和工法的能力水平，為推動企業(yè)施工技術革新、構建開放共贏的建筑產(chǎn)業(yè)鏈提供有力保障。
